30选5开奖时间
?>

新聞中心首頁 > 導航菜單 > 新聞中心

宏圣公司召開深化改革推進工作會

文:劉會芳 圖 金曉光    來源:黨委工作部    時間:2019-04-09 18:32:20    閱覽數:1539

4月9日,宏圣公司召開深化改革推進工作會,貫徹落實集團公司“4.3”會計法規執行情況專項治理會議精神、“4.8”安委會精神,對公司近期人力資源改革進行政策解讀,公司當前深化改革工作任務、一季度生產經營進行階段性總結,就公司二季度安全生產經營工作進行安排部署。會議旨在動員全公司上下進一步堅定改革信心,保持改革定力,深入扎實推進各項改革工作,為全年生產經營目標提供強勁支撐

公司執行董事邱光林、黨委書記牛源、總經理原育鋒、其他班子成員及機關部室全體員工、基層黨政正職、基層分管安全、財務工作的相關負責人參加會議。

結合公司當前工作進展情況、現實需求及發展改革對企業的要求,邱光林首先對安全、穩定、財務、環保、生存等各類風險防控工作進行了強調,要求各級領導干部要始終樹立風險無處不在的風險防范意識。

邱光林深入傳達分析了集團公司及我公司當前在安全及生產經營面臨的嚴峻形勢,就當前深化改革工作邱光林提出四點意見:一是要增強憂患意識,深刻認識我們當前面臨的形勢與挑戰。宏圣公司長期依附于集團公司煤炭主業,隨著集團生產經營形勢的艱巨也勢必會產生一系列問題,這就倒逼我們企業轉型勢在必行,全體干部職工必須要有強烈的憂患意識和警醒意識,必須走精細化管理之路。在安全方面,從全國、全省以及我們自身來看,剛剛過去的三月份都是一個不平靜的月份,這就要求我們要時刻保持李鴻雙董事長提出的“如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵”三如思想,時刻保持半夜驚醒的工作狀態,廣大干部職工要迅速轉變觀念,適應改革和發展需求。二是要強化安全環保,助力企業生產經營目標圓滿實現。一季度延續了以往的傳統淡季,沒有完成序時考核時間過四分之一任務完成四分之一的任務目標。而安全環保企業效益密不可分,當前的政治生態下,沒有安全環保就沒有企業真正的效益,所以強化安全環保管理是持久戰、攻堅戰。隨著公司一季度組織機構重建、人事調整、定編定員的順利完成,進入二季度全員務必以高壓態勢,打起精神、奮起直追, 搶抓二、三季度的施工高峰期,全力以赴完成各階段生產經營任務,以確保全年任務目標的順利完成;三是要肯定改革成效,正視改革過程中的問題和不足。當前公司各領域的改革均取得了階段性進展,但當前的改革還存在一些不容忽視的問題。部分領導干部存在本領恐慌,工作底氣不足的現象,還存在視野不寬泛,自以為是的現象。追溯晉煤發展史,我們的現狀是“追兵越來越近,標兵越來越遠”,所以,改革不會一蹴而就,也不會一勞永逸,需要接力前行才能最終實現改革的初衷。因此,對待各級領導干部,我們給予迅速成長的時間和空間。四是要錘煉過硬本領,增強適應新形勢發展要求的能力各級領導干部要重點在學習力和實踐能力提升上下大功夫,唯有用理論武裝“大腦”、以實踐摔打“腰板”、以能力提升“底氣”,才能破解領導干部的本領恐慌和自以為是現象的能力危機。書本學習向實踐學習到群眾中學。必須通過學習來提升生存技能,進一步增強自身的腳力、眼力、腦力和筆力,做一名“工作上能謀、坐下來能寫、站起來能講、沉下去能調、領上人能干”的“五能”型合格干部。

牛源指出,領會此次會議精神落腳點最終是要深化改革認識、堅定改革信心,保持改革定力,凝聚改革力量,推動公司發展。就如何落實好此次會議精神提出四點意見:一是要在思想深處重新認識改革。改革就是進步,我們在組織機構上從基層到機關進行了全面調整和定制,目的就是要提高工作效率,減少管理鏈條,真正做到上下協調,步調一致,讓企業輕裝上陣。改革就是轉變,我們打破原有職級管理的束縛,對機關和基層的崗位人員重新選聘,就是要引領大家轉變一個認識:論資排輩、占著崗位不勝任的傳統思維將被打破,只要是人才,只要有利于企業發展,我們就大膽啟用,不拘一格。改革就是革命,這次我們從機構到人員、從決策層到管理層進行的深度調整就是企業在進行的一次自我革命。二是要用實際行動維護安全穩定大局。一是抓好安全看結果。各單位一定要堅守安全底線,務必要保持“常思不足、半夜驚醒”的危機意識,緊盯安全細節,警惕安全麻痹心理。二是履職盡責看態度。面對新崗位要求,大家要端正工作態度,盡快熟悉本崗位工作內容和流程,讓自己的價值在工作中得到充分綻放。三是本領提升看實踐。競聘的成功不是一勞永逸,大家一定要認真去學習崗位所需本領,把自己歷練成邱總所要求的:“靜下來能思,坐下來能寫,站起來能說,領起來能干,沉下來能調”,認真學好本領、學好專業,提升自身能力。四是抓好穩定看信訪。三是要在紀律紅線面前扛牢責任。各級干部要培養廉潔意識,養成廉潔行為,形成廉潔作風。同時,各級管理人員要圍繞企業改革攻堅要求,講政治、練內功、提素質、強本領,認真學習專業知識,提高工作能力,打造強有力的工作作風。四是要為企業目標實現凝聚力量。敢于向困難挑戰,敢于向自己挑戰,敢于向目標挑戰,激情干事、精準干事、開拓干事,比境界、比貢獻、比作風,不怕得罪人,不回避矛盾,不給自己留后路,為宏圣公司改革發展貢獻自己的力量。

原育鋒全面回顧總結了公司一季度生產經營情況,對公司近期開展的各項人力資源改革舉措進行了總結分析,對此次改革的重要意義進行了強調部署,同時深入傳達了李鴻雙董事長在集團公司第二次安委會上的重要講話,并結合公司一季度生產經營情況及改革情況對當前公司發展面臨的不利形勢和有利條件進行了深入的剖析。結合公司當前工作重點,原育鋒對七方面工作進行了安排部署:一是安全工作要堅決克服“寬松軟”的工作狀態,要切入實際,真正做到使人警醒,使人害怕;二是生產經營要講準備、講投入,要學會算賬;三是管理流程要進一步固化、優化;四是各項考核機制要優化細化;五是培訓工作要重點強化職工的學習意識,提升職工的能力本領;六是要做好資金計劃和籌備;七是風控委員會要認真做好審計和風險防控工作。

會上,公司副總經理司玉海對集團公司安委會會議精神進行了宣貫,對二季度安全工作重點進行了安排部署;人力資源總監史國良就人力資源改革進行了政策解讀財務總監陳書敬就開展會計法規執行情況專項治理工作進行了安排。

(編輯:郭海麗  責任編輯:劉會芳)


掃一掃,關注我們

Copyright (C) 2009 山西晉城宏圣建筑工程有限公司版權所有 All Rights Reserved.

地址:晉城市城區北石店 電話:0356-3664455 傳真:0356-3663741

備案號:晉ICP備10001415號 晉公網備14050002000591號


30选5开奖时间 体彩p3 七星彩开奖 梦幻手游制卡赚钱还是炼药 即时比分即时赔率 大赢家足球即时比分310 免费电影app赚钱吗 竞彩比分手机客户端 靠文化怎么赚钱 养豚能赚钱吗 打老虎机输得最惨的人 上分麻将软件 极速飞艇 甘肃快三遗漏数据统计 中原河北麻将下载app 山东11选5助手 天津十一选五规则