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【降本增效】趙莊項目管理部降本不降質 管理有實招

文:韓苗    來源:趙莊項目管理部    時間:2019-09-06 17:24:45    閱覽數:590

    在集團公司“二次轉型”新形勢、新要求下,只有降本增效保利潤才是企業維穩發展的關鍵。趙莊項目管理部通過認真學習貫徹集團公司、宏圣公司相關文件精神,對標一流學先進,刀刃向內、自我革新,全員參與降成本,集眾智獻計獻策,打好這場革命性降本增堅效攻堅戰。

    加強學習交流,提升管理水平。該管理部所轄四個項目部,工程頭面多,管轄范圍廣,為了更好的把“革命性降本增效保利潤”的號召宣傳到基層一線隊組每個人,該管理部要求各項目部管理人員在每周周例會上,就管理亮點、降本增效實際成果進行探討、經驗交流,使各項目部能夠相互學習借鑒好的方法。如面對如何有效利用井下材料,避免材料浪費這一問題,趙莊二號井項目部負責人根據該項目部材料管理員在管理中的有效方法與大家進行經驗交流,要求各隊組在日常生產上加強材料實際消耗量的核算,班組的用料要實事求是的進行統計,以便能夠準確統計各班材料的使用數量,及時揭露和分析計劃和實際的差異,并迅速采取措施加以改進,使成本得以控制和加強。并嚴格執行交舊領新制度,能修補好再利用的,就繼續使用,避免了資源浪費。并且加強對廢舊材料、配件的再利用,可以有效的減少新材料配件的領用次數,從而降低檢修成本,做到舊的能修好能用好,一些不用的能夠做到經過加工后能用到其他地方,真正將“開源節流、增收節支、提質增效”革命性舉措貫穿到日常生產工作中。

    抓安全生產,就是保質增效。該管理部負責人在每天的班前會上,都會強調安全生產,要求管理人員將“1551”安全理念體系,傳達到每一位職工。只有狠抓安全生產,不出任何的安全事故,才能確保實現保質增效。該管理部結合所轄四個項目部隊組多、頭面多、安全管控難度大的情況,制定完善了安全情況匯報制度;為及時掌握各頭面安全信息動態,管理部以井下工作5年以上的老職工為基礎,建立安全信息匯報群,每天定時匯報隊組對安全生產的把控。要求管理人員下井實行跟蹤卡制度,嚴格落實管理人員下井考核,在下井跟蹤卡上體現出入井時間、所到頭面,并由各頭面班組長簽字確認,實實在在深入井下第一現場,解決安全生產中第一時間出現的問題,掌握安全生產第一動態。同時讓廣大班組長意識到作為最基層管理者的重要性和獲得管理部的認同感,讓安全理念根植于每一個人的心中,讓大家建立“我要安全”的主動意識,確保實現“煤礦可以不死人的”奮斗目標。



(責任編輯:張會云)

 

 

                                      

                                            

 

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